Communiqué de presse

Après plus de trois ans au sein du groupe, Sophie Rufin développe son expertise chez Lincoln en devenant associée. Sa nomination vient renforcer la stratégie de l’entreprise, grâce à son expertise en management des talents plus expérimentés, managers, et cadres dirigeants, et sa connaissance transversale des industries accompagnées par Lincoln.

Diplômée de l’ESCP-Europe en 1989, Sophie a plus de 25 ans d’expérience dans les industries manufacturières, notamment dans les secteurs de la cosmétique et de l’agroalimentaire. Dotée d’un ADN commercial et marketing, elle a évolué vers des postes de direction générale dans des ETI et PME, toujours avec une forte orientation vers le développement et la création de valeur. Elle a ainsi accompagné le développement de business en France et à l’International pour des marques leaders de leur marché comme Madrange ou Lorina.

Dans la deuxième partie de sa carrière, après avoir découvert le Management de Transition elle s’est orientée vers les ressources humaines, cumulant plus de cinq ans d’expérience. Fascinée par cette solution RH créatrice de valeur, elle a rejoint un cabinet de management de transition, où elle a dirigé, avec une équipe de consultants, la Business Unit dédiée aux industries.

Depuis trois ans chez Lincoln, sa mission est d’accompagner les talents dans leur employabilité, combinant chasse de têtes et management de transition, avec une orientation particulière vers les talents plus expérimentés. Elle intervient surtout sur les secteurs de l’industrie et de la logistique, adoptant une approche globale pour soutenir tant les talents que les entreprises. Son travail est marqué par une bonne capacité à comprendre les enjeux des entreprises, une forte réactivité  et un engagement à créer un impact durable, en résonnance avec l’ADN de Lincoln.

En tant qu’associée, Sophie contribuera aux grands enjeux de l’entreprise, notamment en participant à la définition et au déploiement du plan stratégique de Lincoln. Son objectif principal est de renforcer l’engagement collectif et de contribuer à des projets transversaux alignés avec la stratégie à fort impact social du cabinet.

« C’est avec une grande joie que j’accompagne des talents expérimentés, particulièrement ceux de plus de 50+ ans, en les ouvrant à d’autres possibilités que le CDI classique, comme le management de transition, et en leur offrant ainsi de nouvelles perspectives, au plus près de leurs besoins et ceux des entreprises. ».