Transition en Action #1 : Portraits de managers en mouvement
Dans un paysage professionnel où l’agilité et l’innovation sont primordiales, les managers de transition émergent comme des figures clés, apportant leur expertise dans des situations cruciales. C’est dans ce contexte que nous lançons notre série d’articles dédiée aux parcours de ces professionnels, en commençant par Caroline de Gezelle, experte en communication et relations presse.
Récemment, notre équipe Management de Transition a eu le privilège de collaborer avec Caroline dans le cadre d’une mission stratégique chez un acteur majeur sur la scène internationale de l’équipement automobile.
Cet article vous invite à découvrir son expérience, offrant ainsi un aperçu de ce que signifie être un manager de transition.
Peux-tu nous raconter ce qui t’a guidé vers le management de transition ?
Tout au long de ma carrière, j’ai été animée par deux passions : la communication, principalement dans le domaine corporate, et l’aspect international. J’ai passé de nombreuses années à travailler au sein de grands groupes, mais à un moment donné, j’ai réalisé que l’international avait perdu de son importance dans ma vie professionnelle, et cela me manquait profondément. J’ai alors décidé de prendre un tournant audacieux. Au début, je n’étais pas tout à fait sûre de la direction à prendre, mais peu à peu, il est devenu évident que je devais utiliser mon expertise en communication pour aider diverses entreprises.
Trouver mes premiers clients a été un défi intéressant. J’ai vite compris l’importance de bien expliquer mon profil et de mettre en avant mon expertise, ce qui a grandement facilité les premiers contacts. En 2023, j’ai entamé ma première mission de transition avec Lincoln, marquant un nouveau chapitre passionnant dans ma carrière. Ce changement m’a permis non seulement de renouer avec mon amour pour l’international, mais aussi de partager ma riche expérience en communication avec ceux qui en avaient le plus besoin.
Quels conseils donnerais-tu à un manager qui hésite à se lancer dans le management de transition ?
Je recommande vivement d’échanger avec des managers de transition expérimentés pour obtenir des retours sur leur expérience et demander des conseils. Il est également judicieux de se faire introduire dans un cabinet de renom. Le réseau est essentiel dans le domaine de la transition. Une fois lancé, il est important de garder votre réseau et vos partenaires informés, ce qui optimisera vos périodes d’intermission.
Et à l’inverse, si tu devais donner un conseil aux entreprises qui hésitent encore à recourir à un manager de transition, quel serait-il ?
Le paysage professionnel a considérablement changé, surtout depuis le Covid. La première grande évolution a été l’acceptation du télétravail, et la prochaine pourrait être l’ouverture aux collaborateurs temporaires. Cela offre plus de souplesse et de flexibilité. Les managers de transition arrivent avec une connaissance approfondie du métier et une grande adaptabilité, ce qui laisse aux employeurs le temps de réfléchir à leurs prochaines étapes : continuer avec des solutions temporaires, prolonger le contrat, ou recruter à long terme. En engageant un manager de transition, vous évitez la précipitation de recruter sous pression. C’est une solution pour gagner du temps et réfléchir calmement à l’avenir.
Suite à notre collaboration, en trois mots, comment décrirais-tu ta relation avec ton agent de talent chez Lincoln ?
Disponibilité, confidentialité, soutien !