Transition en Action #2 : Portraits de managers en mouvement
LE PARCOURS INSPIRANT DE KARAM HALLAK
Dans la continuité de notre série d’articles sur les managers de transition, nous nous intéressons aujourd’hui à Karam Hallak, un Contrôleur Financier dont l’expérience illustre parfaitement la diversité et la richesse des parcours dans ce domaine.
Un Choix Stratégique pour une Carrière Diversifiée
Après une décennie dans le secteur des télécoms, Karam a ressenti le besoin de sortir de son parcours prédéterminé. Il a vu dans le management de transition une double opportunité : explorer de nouveaux secteurs pour éviter d’être cantonné dans une niche, et relever de nouveaux défis en dehors de l’environnement structuré des grands groupes.
Peux-tu nous raconter ce qui t’a guidé vers le management de transition ?
Après une première partie de carrière en CDI, j’ai été attiré par le Management de Transition pour deux raisons majeures. D’abord, j’avais envie de découvrir de nouveaux horizons au-delà des télécoms. Ensuite, je cherchais à m’engager dans de nouveaux défis à l’opposé de la structure rigide des grands groupes. Cette démarche m’a permis de d’accélérer mon développement de compétence et d’apporter une nouvelle dynamique à mon parcours professionnel.
Dès le début, j’ai été confronté à des défis exigeants, nécessitant des résultats rapides. J’ai dû m’adapter en très peu de temps travaillant sur des projets significatifs dès les premiers jours. Cette expérience a renforcé mon appétit pour les challenges et a ouvert la voie à des opportunités enrichissantes.
Quels conseils donnerais-tu à un manager qui hésite à se lancer dans le management de transition ?
Il est essentiel d’avoir une réflexion profonde et de comprendre que le Management de Transition n’est pas adapté à tous. Il faut apprécier les défis, avoir un esprit entrepreneurial et être à l’aise avec la notion de mobilité professionnelle. Le développement de son réseau est crucial, et il est instructif d’échanger avec des managers de transition expérimentés.
Le Management de transition peut être une belle opportunité de découvrir de nouveaux secteurs, développer de nouvelles compétences, construire un nouveau parcours, et il peut également être une porte d’entrée pour un CDI. Il peut vous permettre de “casser un parcours fléché” après quelques années d’expérience. Je le déconseille toutefois en sortie d’études, il faut selon moi attendre cinq à huit ans avant de tenter l’aventure.
Et à l’inverse, si tu devais donner un conseil aux entreprises qui hésitent encore à recourir à un manager de transition, quel serait-il ?
Je vous encourage vivement à faire confiance à des managers de transition ! Ce sont des professionnels aguerris, dotés d’une forte capacité d’adaptation et capable de se remettre en question augmentant ainsi leurs chances de succès dans leurs missions.
De plus, leur flexibilité contractuelle et opérationnelle représente un avantage majeur pour les entreprises. Avec un manager de transition, vous avez une liberté plus grande d’adapter les échéances d’une mission, voire de transformer cette collaboration temporaire en un engagement à long terme, même si cela n’était pas prévu initialement.
Suite à notre collaboration, en trois mots, comment décrirais-tu ta relation avec ton agent de talent chez Lincoln ?
Ma relation avec mon Agent de Talent @Geoffroy Delabasle @Lincoln se résume en trois mots : confiance, soutien et compréhension.
Une relation solide est cruciale : elle aide à aligner le manager de transition avec les besoins du client et garantit un suivi efficace tout au long de la mission, contribuant ainsi à son succès.
Ma relation de longue date avec Geoffroy, qui dure depuis 9 ans, témoigne de cette importance. Nous avons maintenu un contact régulier, s’adaptant à l’évolution de mes aspirations professionnelles.
Sa connaissance approfondie de mon parcours est un atout précieux.