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Un vivier de talents pour répondre à vos besoins en management de transition

En France, au Benelux et en Asie, un réseau de 800 managers de transition

Lincoln met à votre disposition un formidable vivier de talent pour répondre à vos besoin en management de transition. En effet, à travers nos pôles de compétence d’executive search et de gestion de carrière, nous suivons chaque année plusieurs milliers de managers à travers le monde. Au sein de ce formidable réseau de talents, nous avons identifié dans chaque pays où nous sommes présents un vivier d’excellence de managers de transition de haut niveau, couvrant l’ensemble des fonctions liées aux enjeux de transformation : direction générale, DAF, DRH, Production, Ventes, DSI, Marketing & Supply chain, Communication.

La sélection de ces hommes et de ces femmes d’action chevronnés fait l’objet d’un processus rigoureux alliant aux techniques classiques de recrutement un assessment dédié unique sur le marché, qui permet de mesurer avec précision les comportements professionnels et les aptitudes à gérer les différentes dimensions des projets de transformation.

Parfaitement rompus à nos méthodes d’intervention et réunissant l’expérience, les compétences et la manière d’être pour mener à bien les missions de transformation, ces 800 managers de transition maîtrisent les enjeux stratégiques et économiques de leur domaine d’activité et sont immédiatement opérationnels.

 

Des professionnels engagés, alliant pédagogie, ténacité et sens du collectif

En croisant notre expertise d’assessment et les retours de nos clients sur chacune de nos missions, nous avons identifiés les critères de réussite des fonctions liées au management de transition et défini une vision commune des compétences clés du manager de transition :

. Professionnel mandaté pour accomplir une mission, le manager de transition doit faire preuve d’engagement, d’implication et de combativité pour aller jusqu’au bout de ce qu’il entreprend, quels que soient les obstacles à surmonter.

. Il représente un vecteur de changement et doit être capable de s’adapter à son environnement et d’accompagner la transformation par ses qualités d’empathie, de sociabilité et de pédagogie.

. C’est un « coéquipier réalisateur » dont le sens du collectif prime sur le goût du challenge.

 

 

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