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360 degrés

Deux grands principes sont au coeur de l’outil 360° : 

  • Mettre en perspective et comparer la perception de l’importance des compétences nécessaires à la réussite dans la fonction occupée, vue sous l’angle du bénéficiaire et vue sous l’angle du hiérarchique.
  • Comparer la perception que le bénéficiaire a de ses propres compétences avec la perception de son entourage :
    1. Hiérarchique
    2. Collaborateurs
    3. Collatéraux
    4. Clients internes

Concernant les modalités pratiques : 

  • Deux questionnaires sont remplis par le hiérarchique et le bénéficiaire : importance relative des compétences & perception du degré de présence des compétences
  • Un seul questionnaire est rempli par tous les autres répondants : perception du degré de présence des compétences