Deux grands principes sont au coeur de l’outil 360° :
- Mettre en perspective et comparer la perception de l’importance des compétences nécessaires à la réussite dans la fonction occupée, vue sous l’angle du bénéficiaire et vue sous l’angle du hiérarchique.
- Comparer la perception que le bénéficiaire a de ses propres compétences avec la perception de son entourage :
-
- Hiérarchique
- Collaborateurs
- Collatéraux
- Clients internes
Concernant les modalités pratiques :
- Deux questionnaires sont remplis par le hiérarchique et le bénéficiaire : importance relative des compétences & perception du degré de présence des compétences
- Un seul questionnaire est rempli par tous les autres répondants : perception du degré de présence des compétences